brian@lomedia.no
– Her brukes det europaller og armeringsjern til butikkinnredningen, og vi utnytter plassen så godt vi kan, sier Chris Andersen.
Den 37 år gamle medarbeideren viser fram den tettpakkede sportsbutikken på Hamar.
Sport Outlet har siden oppstarten i 2012 vokst fra én butikk i Os sør for Bergen, til en kjede med 114 butikker over hele landet. I fjor passerte kjeden to milliarder kroner i omsetning.
Butikken har vært Andersens arbeidsplass de siste to og et halvt årene. Han har i løpet av den tida fått kjenne ekstra på dyrtida.
– Jeg har ikke bare ansvar for meg selv lenger, men også for familien min, sier Chris Andersen.
For tre år siden fikk han og kona en sønn. Med totalt fem barn i husstanden kjente Andersen ekstra på behovet for økonomisk forutsigbarhet.
– Det er ikke bare prisene på mat og strøm som øker, men også på fritidsaktiviteter for barna, forteller Andersen.
Organiseringen
Han og et par kolleger begynte å snakke sammen om hva som kunne gjøres for å øke lønna.
– Etter uenigheter med ledelsen om hvordan vi skulle løse dette med lønna, begynte jeg å undersøke hvordan vi kunne organisere oss, sier han.
Andersen husket fra tida han jobbet som miljøarbeider at han var organisert og at de hadde tariffavtale på arbeidsplassen. Overtidsbetaling og kveldstillegg var nedfelt i avtalen.
Og så kom han over en artikkel på NHO sine nettsider som gjorde ham mer sikker på at organisering og tariffavtale var veien å gå. Der kunne han lese at HR-sjefen i Sport Outlet ønsket ansatte velkomne til å organisere seg, slik de selv hadde gjort i arbeidsgiverorganisasjonen.
– Da var det ingen tvil, vi kom ikke til å tråkke på tærne til noen i ledelsen, sier han.
Tillegg
På den tida tjente Andersen 195 kroner i timen, pluss et tillegg på ti kroner som skulle kompensere for kvelds- og helgejobbing. Men med åpningstider fra 10 til 21, ønsket de ansatte å få bedre kvelds- og helgetillegg.
Med tre stykker innmeldt i HK, var de i fjor vår klare for tariffavtale. Selv om de kun utgjorde en tredel av de ansatte, kunne HK fortelle dem at det holdt fordi de utgjorde en stor nok andel av arbeidsstyrken i butikken.
Tariffavtalen ble signert på høsten i fjor. Sport Outlet Hamar er dermed den første butikken i kjeden med tariffavtale.
Fra klokka 18.00 på hverdagene slår kveldstillegget på 22 kroner i timen inn. I helgene utgjør tillegget 55 kroner i timen etter klokka 13.00 og 65 kroner etter klokka 15.00.
– Det føles godt at den innsatsen man legger inn på kveldstid og i helger også kompenseres.
Alle er med
Andersen er nå på lønnstrinn 6 i tariffavtalen og tjener 262,67 kroner i timen – drøye 57 kroner mer enn tidligere. Og nå er alle ni ansatte HK-medlemmer, forteller Andersen, som har blitt tillitsvalgt på jobben.
Han mener at flere Sport Outlet-ansatte burde følge etter og kreve tariffavtale.
– Det meste man lurer på er nedfelt i tariffavtalen. Det gjør det enklere både for sjefene og oss, sier butikkmedarbeideren.
Det skal ikke stå på ledelsen i kjeden.
– Sport Outlet er positiv til et godt samarbeid mellom partene i arbeidslivet, og vi legger til rette for at ansatte fritt kan organisere seg dersom de ønsker det, skriver HR-sjef Reidun S. Lekven til HK-Nytt.
Bedrift:
Sport Outlet, Hamar
Tariffavtale:
Handelsoverenskomsten HK/NHO
Antall medlemmer:
9
Hva er en tariffavtale?
En avtale som regulerer lønns- og arbeidsvilkår.
Det finnes ulike tariffavtaler for ulike bransjer.
Inngått mellom ulike arbeidstakerorganisasjoner og arbeidsgiverorganisasjoner.
Må undertegnes av arbeidsgiver om den skal gjelde på arbeidsplassen.
Avtalene revideres i lønnsoppgjørene.
